如何成为董事：通往大型公司董事会之路。

第1章

谁加入大型公司的董事会

每年的新任董事群体显示了董事席位的去向，以及由谁获得。

关于新任董事的公开数据来自公司每年提交的代理声明书，以及寻访公司的年度统计，例如Spencer Stuart Board Index和Heidrick & Struggles Board Monitor。

2026年，S&P 500董事会共任命364名新任独立董事，董事总数为5,204名。半数董事会至少新增了一名独立董事，更替率为7%。

首席执行官占新任董事的37%，为2012年以来的最高比例。董事长、总裁和首席运营官另占5%，该届新任董事中有64%具备首席执行官或财务经验。

财务背景占该届新任董事的27%：首席财务官及其他财务高管占12%，投资经理和投资者占8%，银行家占4%，会计师事务所高管占4%。职能负责人占13%，业务线和事业部负责人占7%。

退休高管占该届新任董事的54%，在职高管占46%。

另一项针对2025年Fortune 500所填补的383个席位的统计显示出相似的格局：51%的新任董事具备首席执行官经验，21%具备首席财务官经验，52%为在职高管。

第2章

进入路径

通往大型公司董事会的大致路径有六条，每条路径都带来董事会所称需要的某种能力。

企业经营高管。2026年，现任和已退休的首席执行官占S&P 500新任董事的37%。一项针对Fortune 1000任命的研究发现，首席执行官所领导的公司业绩良好时，其更有可能获得外部董事职位；另一项研究发现，首席执行官更有可能加入邻近其自身公司的大型成熟企业的董事会。

首席财务官和财务高管。2026年，S&P 500审计委员会主席中有42%为财务高管、首席财务官或司库，65%具有财务背景。2025年，45%的Fortune 500新任董事加入了审计或财务委员会。

在Deloitte 2024年对200名首席财务官的调查中，仅3%表示不希望在董事会任职；希望获得席位最常见的原因（22%的人提及）是在塑造公司战略方面拥有更大的话语权。2017年，美国673家大型公司中有250名首席财务官（即37%）担任另一家公司的董事，其中143人在上市公司董事会任职。

职能负责人。2026年，人力资源、市场营销和技术等职能的负责人占S&P 500新任董事的13%，2021年为21%。2025年，6%的Fortune 500新任董事曾担任首席技术官、首席信息官、首席数据官或首席AI官。

投资者。2026年，投资经理和投资者占S&P 500新任董事的8%，9%的新任董事的行业背景为私募股权或投资管理。投资者占S&P 500独立董事会主席的14%，并担任9%的审计委员会的主席。

专业服务。会计师事务所高管和银行家各占2026年新任董事的4%，执业会计师担任9%的S&P 500审计委员会的主席。

公共服务与学术界。1998至2011年间，来自学术界的董事在约40%的S&P 1,500公司的董事会任职。2024年，退役将军和海军将领占S&P 500董事会席位的1%，8.8%的S&P 500公司董事会中至少有一位。

第3章

时间线与年龄概况

董事席位在职业生涯的后期到来，而一旦获得，可能持续多年。

2026年，S&P 500新任董事的平均年龄为60.1岁；最年轻者29岁，最年长者77岁。首次出任董事者的平均年龄为57.1岁。

2026年的新任董事中有10%年龄在50岁或以下，2021年为16%；这些较年轻的董事中有86%在职。

现任独立董事的平均年龄为63.8岁，中位数为65岁，平均任期为7.9年。2026年离开S&P 500董事会的董事平均年龄为67.5岁，平均在董事会任职11.3年。

63%的S&P 500董事会为董事设定了强制退休年龄，2016年为73%。平均强制退休年龄为74.4岁，在设有该政策的董事会中，63%将其定为75岁。11%的董事会设有任期限制，平均为14.8年。

所需投入的时间很长。Spencer Stuart建议候选人预期至少任职五至七年，Heidrick & Struggles所描述的投入期至少为五年，通常为九年、十年或更长。

席位出现得较慢。Heidrick & Struggles发现，Fortune 500公司的董事会任命平均间隔2.3年，董事会平均任期为7.7年。

第4章

提名委员会看重什么

董事会公布其已具备的技能和希望获得的技能，董事们也说明他们如何选择。

美国披露规则要求公司说明提名委员会如何物色和评估董事候选人及其适用的任何最低资格，并就每位董事说明使其得出该人士应当任职这一结论的经验、资格、特质或技能。

许多董事会以技能矩阵的形式列明这些内容：2026年，80%的S&P 500董事会在代理声明书中列有董事技能矩阵，2021年为45%。

2025年，86%的Fortune 100企业披露网络安全为某位董事具备或董事会寻求的专业领域，2019年为53%；44%在董事资格说明中提及AI，2024年为26%。

审计委员会设有具体标准。披露规则以若干特质界定审计委员会财务专家，例如：理解公认会计原则和财务报表；具有编制、审计、分析或评估复杂程度相当的财务报表的经验；以及理解财务报告内部控制。

在PwC 2026年对599名董事的调查中，最常被评为下一位董事会候选人非常重要的条件是文化契合度（81%）、时间可用性（75%）、委员会需求（62%）和高管领导力（58%）。19%的董事将此前的董事会经验评为非常重要。

同一批董事中有71%认为AI是其董事会最需要加强的技能。

第5章

首个董事会：非上市公司与非营利组织

在获得大型公司的席位之前，规模较小的董事会和非上市公司董事会帮助积累董事会经验。

董事会经验很重要。2025年Fortune 500所填补的席位中有74%由具有上市公司董事会经验的人士获得，这些董事在获任命前平均曾在三家上市公司和三家非上市公司的董事会任职。

Spencer Stuart为有意出任董事者编写的指南指出，在规模较小的公司的董事会任职可能是合乎逻辑的第一步。

非上市公司寻求独立董事。在KPMG 2023年的调查中，近90%的非上市公司董事表示其董事会至少有一名独立董事；他们最看重独立董事的方面是作为首席执行官的意见征询对象（77%）、在战略方面（75%）以及平衡管理层与所有者的观点（74%）。非上市公司董事表示，每年在其最复杂的董事会上投入约150小时。

在BoardSource 2023年的调查中，94.4%的非营利组织高管表示通过个人或职业关系物色新的董事会成员；22.7%发布公开征集，7.1%使用寻访公司。

2021年，73%的非营利组织董事会采用三年任期，54%既设有任期，也对连任届数设有限制。

各类首个董事会分别带来什么

• 非上市公司董事会：一个董事会席位、委员会工作，以及一位可向其提供建议的首席执行官。
• 规模较小的上市公司：在规模较小的董事会上获得上市公司治理经验。

第6章

人脉与寻访公司

董事会席位通过了解候选人的人士以及为其物色候选人的公司来填补。

在一项涵盖2003至2014年9,801项董事任命的研究中，69%的新任董事与其加入的董事会存在职业关联，而这一群体占全部潜在候选人的13%。

在公司披露了新任独立董事推荐人的情况下（2010至2020年任命的5,235名董事），44%由寻访公司推荐，30%由现任独立董事推荐，20%由首席执行官及其他高管推荐。

代理规则要求公司说明每位新董事候选人的推荐人，例如非管理层董事、首席执行官、其他执行官或第三方寻访公司，并说明任何受聘物色或评估候选人的第三方的职能。

在2023年一项针对公司治理专业人士的调查中，北美有66%的受访者表示其董事会使用高管寻访公司物色潜在董事候选人，欧洲为80%。

董事会通常不公开招聘席位。Spencer Stuart指出，董事会在物色董事时通常不会对外宣布，也不会披露正在考虑哪些候选人，而候选人需要董事会中有人为其发声。

Heidrick & Struggles援引了NACD的一项调查，其中近70%的董事表示其董事会曾通过个人人脉或口口相传物色候选人。

第7章

通往董事会的多条路径

董事会吸纳的职业背景不止一种，而且构成每年都在变化。

2026年，首席执行官经验和财务经验合计占S&P 500新任董事的64%。该届其余新任董事来自其他职业，其中包括职能负责人（13%）、投资者（8%）以及业务线和事业部负责人（7%）。

首次出任董事者的占比每年都在变化：占2026年S&P 500新任董事的24%，2025年为31%，2024年为34%。首次出任董事者中有55%具备财务经验或职能专长，34%为财务高管。

行业背景各不相同。技术与电信、工业与制造业各占2026年新任董事的17%；消费类公司占15%；私募股权与投资管理占9%；金融服务占8%。

在职高管同样任职：2026年，S&P 500首次出任董事者中有62%在职，而此前有上市公司董事会任职经历的新任董事中这一比例为40%。

董事会的要求也在变化：将网络安全列为董事已具备或寻求的技能的Fortune 100企业占比，从2019年的53%升至2025年的86%。

S&P 500新任董事所代表的职业，2026年

• 经营公司：首席执行官37%；董事长、总裁和首席运营官5%。
• 财务：财务高管12%，银行家4%，会计师事务所高管4%。
• 投资：投资经理和投资者8%。
• 领导某一职能或业务线：职能负责人13%，业务线和事业部负责人7%。

第8章

各职业阶段的数据显示了什么

在职业生涯的前期、中期和后期，数据各不相同。

董事会在代理声明书中说明每位董事的履历：使其得出该人士应当任职这一结论的经验、资格、特质或技能。

在职业生涯前期和中期，履历在经营和职能岗位中积累。损益责任、财务和职能领导均属新任董事的背景之列，2026年S&P 500新任董事中有10%年龄在50岁或以下。

在职高管需经雇主同意方可任职。32%的S&P 500董事会限制其首席执行官可任职的外部上市公司董事会数量，其中71%限定为一家；56%的S&P 500首席执行官未在任何外部董事会任职。Spencer Stuart建议候选人在争取席位之前先确认雇主的支持，Heidrick & Struggles指出，在职高管可能只能在一个董事会任职。

在职业生涯后期及其后，2026年退休高管占S&P 500新任董事的54%；在Deloitte 2024年的调查中，17%的首席财务官希望获得董事会席位，是为了获得可用于退休后担任董事的经验。

在每个阶段，时间都是抉择的一部分。上市公司董事表示，每年在其最复杂的董事会上投入约321小时；在PwC的调查中，75%的董事将时间可用性评为候选人非常重要的条件。

按职业阶段划分，数据显示了什么

• 50岁或以下：占2026年S&P 500新任董事的10%。
• 职业生涯中期：技能矩阵列出财务专长、技术和网络安全等领域。
• 高级管理人员：Spencer Stuart的指南指出，规模较小的公司的董事会可能是合乎逻辑的第一步。
• 首席执行官：32%的S&P 500董事会限制其首席执行官的外部上市公司董事会任职，其中71%限定为一家。
• 高管生涯之后：2026年退休高管占S&P 500新任董事的54%。

第9章

数据所不支持的观点

关于董事会席位的一些假设，与数据对照。

认为只有首席执行官会被选中。2026年，首席执行官占S&P 500新任董事的37%；财务高管占12%，职能负责人占13%，投资者占8%，业务线和事业部负责人占7%。

认为席位要等到退休后才有。2026年，在职高管占S&P 500新任董事的46%，首次出任董事者中有62%在职。

认为必须具备此前的董事会经验。2026年S&P 500新任董事中有24%此前未曾在上市公司董事会任职，2025年Fortune 500所填补的席位中有26%由首次出任董事者获得。

认为席位花费的时间很少。上市公司董事表示，每年在其最复杂的董事会上投入约321小时，非上市公司董事约150小时。

认为席位是可以开口要来的。Spencer Stuart的指南将表达对董事会席位的兴趣（这可能打开大门）与要求被推荐（这几乎必然会关上大门）区分开来。

Spencer Stuart指出，董事培训课程并不会自动使候选人具备担任董事的资格。

假设与数据

• 只有首席执行官：2026年S&P 500新任董事中有37%为首席执行官。
• 只有退休高管：46%为在职高管。
• 必须具备此前的董事会经验：2026年S&P 500新任董事中有24%为首次出任董事者。
• 所需时间很少：每年在最复杂的董事会上投入约321小时。